Apporter une véritable structure au parcours professionnel de vos salariés est essentiel, tant pour soutenir leur motivation que pour renforcer la performance globale de l’entreprise. Voici un guide clair et pratique pour engager une démarche constructive et confiante.

Bilan du passé et compétences valorisées

Commencez par inviter le salarié à dresser un état des lieux de sa carrière : son parcours de formation, ses différents postes, les motivations qui l’ont animé ainsi que les compétences développées et les réussites ou échecs vécus. L’idée est de valoriser son récit professionnel, d’identifier les leviers de satisfaction ou les points de vigilance, et de structurer une vision claire de son cheminement. Par exemple, vous pouvez proposer un tableau ou une fiche synthétique pour retracer chaque étape de son parcours (dates, missions, résultats, compétences mobilisées…).

Comprendre la dynamique personnelle

Une fois le passé exploré, il s’agit de cerner les motivations profondes du salarié : ses aspirations à court, moyen et long terme selon les dimensions du « savoir », du « faire », de « l’avoir » et de « l’être ». Vous pouvez l’accompagner en posant des questions sur ses valeurs, ses moteurs, ses rêves, ses sources de succès et ses freins. Des outils comme les tests de personnalité (MBTI, RIASEC, etc.) ou les évaluations à 360° peuvent enrichir cette démarche.

Construire l’avenir avec scénarios et priorités

Sur la base de ces éléments, proposez ensemble différents scénarios professionnels : en continuité (poursuivre dans les mêmes fonctions), en évolution (nouveau secteur ou nouvelle fonction), ou en rupture (reconversion, statut indépendant…). Évaluez ensuite avec lui les critères essentiels — poste, conditions de travail, environnement, valeurs — pour prioriser les pistes. Enfin, formalisez un plan d’action clairement défini (desciption du projet, forces, freins, faisabilité, échéancier, ressources et outils à mobiliser).
Une bonne pratique d’accompagnement repose sur un dialogue bienveillant, une démarche structurée et un engagement partagé entre le salarié et l’entreprise. En vous appuyant sur cette méthode, vous valorisez les carrières, optimisez les talents internes, et construisez des projets alignés avec les aspirations individuelles comme avec les objectifs stratégiques.